項(xiàng)目名稱：太和縣國(guó)有資產(chǎn)投資控股集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃暨組織管控體系和薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)

委托方：太和縣國(guó)有資產(chǎn)投資控股集團(tuán)有限公司

項(xiàng)目時(shí)間：2019年6月-

項(xiàng)目概況：太和國(guó)投作為縣屬國(guó)有企業(yè)，自身業(yè)務(wù)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型較為成功，然而，自身體制機(jī)制建設(shè)工作稍顯落后，面臨著管理技術(shù)人才短缺、現(xiàn)有人員工作積極性不高的情況，具體原因如下：

服務(wù)目標(biāo)：通過(guò)薪酬體系改革來(lái)解決現(xiàn)有的員工積極性和人才短缺等問(wèn)題，對(duì)集團(tuán)的部分制度進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。

服務(wù)內(nèi)容：在薪酬管理體系設(shè)計(jì)上，需要對(duì)集團(tuán)內(nèi)外部薪酬水平進(jìn)行調(diào)研和診斷。

同時(shí)對(duì)集團(tuán)現(xiàn)有崗位進(jìn)行職位梳理及工作分析，在此基礎(chǔ)上對(duì)集團(tuán)各崗位進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估，梳理集團(tuán)應(yīng)采取的薪酬水平策略，設(shè)計(jì)集團(tuán)薪酬的結(jié)構(gòu)。

最后對(duì)集團(tuán)員工進(jìn)行薪酬套檔及測(cè)算，并同步形成對(duì)應(yīng)的薪酬管理制度。

服務(wù)效果：

一、明確各崗位的核心職責(zé)，根據(jù)集團(tuán)各崗位的工作量對(duì)崗位進(jìn)行了定編，并重新對(duì)員工進(jìn)行定崗，完成了集團(tuán)“定崗、定編、定員”工作，使得員工崗位職責(zé)明晰�；�于對(duì)各崗位的崗位價(jià)值評(píng)估，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)薪酬的內(nèi)部合理分配；基于對(duì)外部薪酬水平的參照，確定了集團(tuán)總體薪酬水平。

二、在集團(tuán)薪酬水平和分配規(guī)則確定下，實(shí)現(xiàn)了員工的套檔，使得員工薪資更加合理（接近市場(chǎng)水平）。針對(duì)太和國(guó)有的部分技術(shù)人員，區(qū)別于管理人員與職能人員，單獨(dú)設(shè)置技術(shù)序列確定此類人員薪酬水平，使得技術(shù)人才的薪資更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。